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党和国家几代领导人对留学人员和留学人员工作热情关怀、高度重视。毛泽东同志对留学人员寄予了“希望寄托在你们身上”的厚望;邓小平同志向留学人员发出了“要做出贡献,还是回国好”的号召;江泽民同志对广大留学人员的成长历程做出了“学习、奋斗、团结、奉献”的充分肯定;胡锦涛同志在欧美同学会建会90周年纪念大会上强调,“留学人员工作是党和国家的一项重要工作”,“欧美同学会要努力成为党联系广大留学人员的桥梁和纽带,成为党和政府做好留学人员工作的助手,努力成为留学人员之家。”

 

增强责任心 提高执行力 是工作创新的根本

 

岳定安

 

人逢盛世,是一种幸运。赶上全国和山西人才工作的春天,工作起来有精神。

2005,是海外中心的创新年,一无经费,二无场地,只有困难,新摊子,不创造开不了张。我们咬紧牙关创业,自己带头,投亲靠友、拆借私款,公事先办,大事先办,急事先办。在七个月没有领工资的情况下,个人负债17万多元,租写字间,买办公设备,开辟业务关系,举债下乡、出差、开会、筹备“海洽会”,使工作得以顺利开展。一年中有几件事可以汇报:

一、安定了工作基地。3月份我们将由塞格搬家到迎泽西大街80号希望大厦7、8层。

二、在筹备“海洽会”过程中,以“宁叫决死牛,不让退了坡,永不言败,决不放弃”的精神状态做事。“海洽会”于3月份策划,5月份拿出方案开始动员企业申报项目,7月份开始接受海外人才报名,并陆续进行海外人才与各级企事业单位项目的双向对接。期间,租着一辆吉普车,历经百余天,深入我省百余家单位搞项目对接。到9月底共有120名海外人才报名,分别来自十一个国家,其中博士和博士后占68%,现任董事长、总裁、CEO等职务者占38%,明确投资意向者占40%。到10月中旬,共有91名海外人才与271家省内企事业单位对接项目367个。到10月27日会议启动时,到会企业超过500家。在会上,共签订经济合作协议121项,技术人才交流协议5项,协议利用外资8.2亿美元,折合人民币66亿元。“海洽会”后,我们分别组织了若干个项目督办组,直接深入企业推进签约项目的落实。永济市鹳雀楼乳业有限公司与洪学武合作的“乳品生产(干酪)”项目,将填补我省在乳制品生产领域的一项空白,该项目已经取得西班牙政府230万欧元,折合人民币2300余万元的贷款,决定在2006年从西班牙引进设备开展合作。晋城煤炭深加工项目已落实一期投资2000余万元,二期工程也已启动;雁门关综合旅游项目总投资6亿元人民币的协议转合同后,也在紧锣密鼓的积极运作中,前景十分看好。

“海洽会”取得了成功!但她的效果绝不止于此,第一次如此规模的涉外招商、招才活动;第一次如此务实地办会,对接在前;以项目+人才的方式创新招才引智工作机制;特别是对创新工作思路,突破畏首畏尾的保守思维定势趟出一条路子;在山西大开放的前夜,在省政府着手“清扫门庭,列好菜单”的时候,成功举办海洽会无疑对人们思想上的启发、推动与震撼才是最大的成果与效应。难怪宝顺书记在总结报告上批示:“要总结这次海洽会成功经验,坚持做好招才引智工作……于幼军省长也及时批示:“望认真总结经验,再接再厉”。

“海洽会”的成功同时给我们诸多启示:启示之一是引进人才必须坚持以企业为主体。以项目为载体,以人才为核心,以服务为宗旨的招才引智办法很好用;启示之二是要充分调动企业的积极性,我们的干部必须自己首先懂市场、懂经济、懂项目,能和企业当家人有共同语言,有能力为企业帮正忙,办正事;启示之三是凡事干成干不成,关键看你有无强烈的责任心,有无高度的执行力。在责任心+执行力的基础上,才能创新,才有高标准要求,高起点定位,才能做出一流业绩。

在海外中心我们把这些叫做“海洽会精神”,内涵是敢创新、能实干、不言败、讲效率、重结果;

三、当今世界经济全球化,竞争白热化,谁占有更多资源谁主动,尤其是人才这个第一资源。为了更有力地服务山西经济社会的发展,我们着力多渠道收集人才信息,出高价、“抢”信息,建立起自己的人才库、项目信息库等。目前,海外中心信息库已有海内外高层次人才信息1000多个,不断更新的项目信息2000余项。

四、抓紧机会,宣传山西,当仁不让。3月底,参加南京国际人才交流大会,设展内容上我们突出引进高层次人才的主题,引起了海内外与会代表的极大关注,与80余家海外培训机构建立了业务联系。江苏省委书记李源潮在详细地看过展版内容后赞扬:“山西这几年经济发展很快,值得江苏学习。你们能来江苏引进人才,而且力度这么大,很不简单”这次南京大会的信息上报省领导后,宝顺书记当天就批示:“燕芬同志:山西的发展崛起,关键还是人才。去年工作力度加大,效果明显。今后仍要加强工作,总结招人、留人、用人的办法,服务于我省发展”。对人事厅的工作给予了表扬和肯定。

五、海外中心以学习的态度,先后参加了2005山西人才智力交流大会和北京招才引智大会。两次大会上共收集高层次人才信息153项,在参加北京招才引智大会时,我们精心策划布置展位,携带有关市县政府、国有、民营企业的126个项目参会,其中有5个项目达成合作,为代县四达酒业饮料有限公司与北京美开名创科技开发有限公司找到了供货渠道;同时大大丰富了人才库容量,自己也学到很多。

六、广交朋友、储备关系,以待用时。我们同清华大学博士后联谊会、北京有关高校学生会等不少机构建立了长期联络。暑假期间,根据清华大学学生实践团的求援,我们动用个人关系,无偿为他们安排赴晋城煤业集团公司学习考察,为学生们节约费用近2万余元,感动的他们直夸山西好,山西人好。事实上,从小事做起,自己的行为就是投资环境。

七、海外人才工作范围和工作对象很广,不止留学生,还有港澳台地区人才、外籍人才。在大力开展国内外高层次人才引进工作的同时,为拓宽人才信息种类,引进高层次外籍人才,我中心根据厅领导指示组团,于11月5日参加了在北京举行的第三届外籍人才招聘会。我省共有五个地市、80人、用人单位40家参加了此次招聘会,登记外籍人才信息53项。前来我省展位应聘的外籍人才中拥有博士学位者4人,硕士学位者15人,分别来自十七个国家。通过洽谈,共有46名外籍人才与我省五市达成合作意向。

八、年底的广州留交会,也是一个漂亮仗。11市政府、70余人,1731个项目,光盘,若干成果,展示宣传了山西。。。

九、职工医疗保险、公积金基本落实。

 

执行力:加强执政能力建设的着力点

 

  党的十六大首次提出加强党的执政能力建设的战略决策。在党的十六届四中全会上,又通过了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,加强党的执政能力是时代的要求,人民的愿望,是建设中国特色社会主义的根本保证。海淀区政府作为基层政府,结合本地区实际情况,把提升执行力作为重要着力点,强调对党的路线、方针、政策的贯彻执行,把提高党的执政能力融入到了具体的执行之中。

  “三分战略,七分执行”

  执行力本是企业管理学的概念,其实就是“做”的能力,即选用合适的人去做正确的事,把事情做好。

  执行力不仅是企业所面临的重要问题,同时也是各级政府应该全力解决的重要问题。一个组织,无论是企业还是地方政府,成功与否,都可以说是“三分战略,七分执行”。如果没有科学的执行理念和强大的执行力,任何决策和计划都不可能贯彻落实到底。

  提升各级政府,尤其是地方政府的执行力,确保上级政策和本地区发展战略的准确有效执行,应该始终成为政府努力的基本着力点。通过我们的工作实践,对地方政府而言,提高执行力可以分解为八个方面,即:推动发展、科学决策、改革体制、统筹资源、优化流程、创新手段、指挥协调、聚集人才。

  只有把执行力融入到发展之中,执行力才有意义

  增强执行力的根本目的是推动地区发展,只有把执行力融入到发展之中,体现在工作之内,执行力才有意义。海淀区重点探索了以下几个方面:

  首先是坚持“园区带动”。海淀区根据国务院《批复》精神,把建设一流科技园区作为海淀经济发展的先导和龙头,以园区的“二次创业”带动区域协调发展。其次是强化“新区拉动”。开发海淀北部地区、建设海淀新区是实施首都城市空间发展战略的重要内容,也是实现“新跨越、新海淀”战略目标的重要腹地和增长极。再次是实施“奥运推动”。充分发挥2008年奥运会对经济的加速器作用,打造优势产业,努力把高新技术产业的规模和水平提升到“世界级”。最后是推进“环境优化”。把优化发展环境作为海淀区的生命线,把营造适宜人民创业和生活的环境作为“民心工程”来抓,构筑全新的发展平台,全面提升城市的承载能力和服务功能。

  科学决策是增强执行力的前提

  执行是对决策的执行,所以决策的好坏直接影响到了执行的好坏。海淀区通过完善科学执政、民主执政和依法执政来实现党和国家政治生活的制度化、规范化,不断完善党的执政方式、工作方式和工作制度,提高决策的准确度,提升自己的执行力,增加人民的满意度。

  坚持把科学决策作为首要原则,利用海淀人才资源密集、人才层次高的特点,组织成立由专家、学者组成的政府智囊机构和顾问系统,组建各部门、分系统的专家指导委员会和顾问委员会,为科学决策提供咨询和论证,减少了政策失误。把坚持民主决策作为首要方法,发扬民主集中制的原则,积极吸收各方面的建议,广泛听取各界的意见,集思广益,广纳良言。严格贯彻落实《行政许可法》,健全责任制和监督机制,实行过错追究制。健全重大事项决策法律咨询制度,充分发挥律师、公证、法律援助、基层法律工作者和志愿者队伍作用,为各界提供优质高效的法律服务。

  改革体制,激活执行力的源泉

  首先是深化经济管理体制改革。完善国有资产管理体制,建立健全区国资委———国资经营公司———国资参股控股企业三级监管运营体系。加快区属国有经济布局和结构调整,放宽市场准入,深化农村集体经济体制改革,妥善处置集体资产,积极探索农村集体土地流转的有效实现形式。

  其次,推进社会管理体制改革。进一步强化和完善社区管理职能,积极整合社区内各类资源,引导各方参与社区建设和管理,逐步形成以街镇为主体,社区单位和居民协同参与的社区建设和管理新机制。推进教育、文化、公共卫生、社会保障等体制改革,构筑良好的社会事业支撑体系。

  第三,促进行政管理体制改革。按照决策、执行、监督相协调原则,以简政放权、提高效率、机制创新、加强服务为重点,突出科技园区管理、公共安全管理和综合执法,整合归并职能和机构,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。

  统筹资源,夯实执行力的基础

  综合利用所能利用的一切资源为我服务,是提升执行力的基础,只用不断增加基础的厚度和资源的宽度,才能增强执行力的强度。

  海淀区是我国科技、教育、文化等方面资源的重要聚集地。为最大限度发挥区域资源优势,海淀区委、区政府成立了区域资源整合领导小组,并提出了统筹区域发展的总体思路:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,树立“共存、共责、共建、共赢”的理念,以区委、区政府为引导,以区域内单位为主体,以市场为纽带,拓宽沟通渠道,推进全面协调,开拓合作领域,完善保障机制,构筑互补互动的发展新格局,为实现“新北京、新奥运”、“新跨越、新海淀”战略构想,促进区域和谐发展提供有力支撑。以“海纳百川、淀积千里、服务奉献、争创一流”的海淀精神为统领,以服务首都、服务全国的思想境界为指导,以沟通、协调、合作、保障四大举措为途径,提高资源培育、配置、开发和利用的组织化、市场化、社会化水平,努力把海淀打造成经济、政治、文化、社会协调发展的活力之区、魅力之区、和谐之区和首善之区。

  优化流程,畅通执行力的渠道

  高效、规范的政府工作流程是提高政府执行水平的保证。组织结构、职责与权限的划分直接影响政府执行的力度。海淀区依据科学发展观,通过再造政府流程,优化政府机构设置,合理配置部门职能,加快建立以人为本、规范、高效的新型政府。各部门内部主要通过对内部流程的研究,坚持把以人为本作为第一原则,以群众的需要为第一依据,以群众的利益为第一前提,以最大程度方便群众办事为第一目的,深化内部管理改革,进行内部机构和职能的设置,提高机构和职能设置的合理性。

  创新手段,更新执行力的技术

  采用先进、便捷的技术已经成为政府提高工作效率的一个重要手段。为此,海淀区充分利用区域内丰富的科技资源,以电子政务为中心,积极推进政府信息化工程:借助一站式电子政务的先进技术手段,逐步实现从管理型政府向服务型政府的转型;精简行政审批业务,规范并简化业务审批流程,促进政务流程优化再造;构建区内统一的信息资源服务平台,制定统一信息资源开发利用和信息化业务协作模式的标准规范。

  指挥协调,强化执行力的应变

  应对各类突发事件是考验一个政府执行力的关键点,为强化政府应变力,海淀区委、区政府建立了全区域的协调机制。针对经济转轨、社会转型期,人民内部矛盾出现许多新情况、新问题的特点,区委、区政府立足于“治早”、“治小”、“治好”,建立社会舆情汇集和分析机制,形成全方位、多层次、广覆盖的情报信息网络,及时准确地掌握各种社会矛盾和不安定因素,认真细致地排查调处,避免事态的扩大升级。

  应对突发事件,实行条块结合、以块为主的属地化管理原则,统一指挥,及时上报有关情况信息,各有关职能部门要做到配合及时。本着“提前预防、充分准备、周密部署、快速反应、协调联动、果断处置”的原则,及时启动相关应急预案。

  聚集人才,坚定执行力的保障

  人是决定党的事业发展的第一因素,优秀的人才是提高执行力的基本保障,党的战略、政策的执行终究要靠人。要提升地方党委、政府的执行力,不仅要打造团结向上的领导班子,还必须真正建立起选人用人的新机制,提高党员干部执行政策、解决问题的能力。

 

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